Die vorliegende Monographie setzt sich mit dem Verständnis und der Realität von Führung in Genossenscha tsbanken und anderen Unternehmen mit einem kooperativen Hintergrund auseinander. Es werden die Ergebnisse von zwei Umfragen zum Thema präsentiert. Neben den empirischen Resultaten bietet die Monographie auch einen aktuellen Überblick zu verschiedenartigen Führungsmodellen und zum genossenscha tlichen Leadership. Im Ergebnis der Studie lässt sich folgern, dass die Annahme von eigenständigen und erfolgreichen genossenscha tlichen Führungsansätzen angemessen ist. Diese fußen auf einer prägenden Wertebasis und räumen dem Handeln im Sinne eines homo cooperativus insgesamt hohe Bedeutung ein.
Allerdings ist kritisch festzuhalten, dass bei einem Teil befragter Führungskräf te in Genossenscha ten eine Gleichsetzung von Führungsprinzipien in genossenscha tlich verfassten und anderen privatwirtscha tlichen Organisationen erfolgt. Eine kontinuierliche Reflexion genossenscha tlicher Werte und weitere Anstrengungen zu deren Stärkung sind daher insbesondere f ür die Weiterbildung von Führungskrä ften, aber ebenso f ür die praktische Organisationsentwicklung in Genossenschaften auch zukünf tig wichtig.
Dr. Viktoria Schäfer, Dr. Bernhard Vogt, Dr. Thomas Wink, Dr. Yvonne Zimmermann
Kennzeichen und Potentiale genossenschaftlicher Führung
Ergebnisse empirischer Erhebungen in Genossenschaftsbanken und Unternehmen mit kooperativ-genossenschaftlichem Hintergrund
17x24 Hardcover: 224 Seiten Erscheinungsjahr: 2021 ISBN: 9783968310145
socialnet Rezensionen 28772, 11/2021
Die – keineswegs zu Idealisierungen neigenden – Erläuterungen der Autor*innen zu den für Genossenschaftliche Führung wesentlichen Charakteristika eines „homo cooperativus“ in Abgrenzung zu anderen Menschenbildern („homo oeconomicus“ samt vorrangig auf Profitmaximierung fixierter Managementmodelle) sind auch unter einem wirtschaftsphilosophischen und wirtschaftsethischen Blickwinkel von hohem Interesse.
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